为全面贯彻落实国企鼎新深入提升行动执行规划，推动企业迈向高质量发展新阶段，构筑装配公司积极响应鼎新号召，勇担使命，积极索求产品多元化发展蹊径，致力于转型升级，不休加强发展内活泼力。作为服务于国度战术的国有控股企业，公司始终秉承全力助推装配式构筑的使命，力求成为集团装配式预造构件板块的中坚力量。
坚韧不拔强产业、夯基础，发展新产业
面对房地产行业的严格挑战和预造构件市场的增量缩减，构筑装配公司迎难而上，知沉负沉，砥砺前行。在维持公司产量安稳的同时，积极拓展业务，成功承接了多个沉要预造构件项目，蕴含保利时光印象、万科翡翠书院等驰名地产项目，以及多个教育、医疗、仓储物流等公共设施项目。
在业务拓展过程中，公司不仅注沉与兄弟单元的急剧融合与优势互补，还充分阐扬集团公司的整体优势、区域优势和平台优势，积极启发表部渠路，追求新的利润增长点。通过不休索求和实际，公司逐步从传统单一的预造水平构件业务，拓宽到连锁块、预造梁、免拆模板构件以及装配式厂房等多个领域。传统业务（叠合板）占比36%，新业务（连锁块、免拆模、预造梁）占比高达64%。这一数据充分显示了公司在产品多元化发展方面获得的显著功效，也为公司未来的持续发展和转型升级奠定了坚实基础。瞻望未来，构筑装配将持续深入鼎新，不休创新，以越发盛开的姿势和越发求实的行动，推动公司在装配式构筑领域获得越发鲜丽的成就，为集团的高质量发展贡献更大力量。
坚韧不拔走创新、促转化，开释创新力
加强研发，攻克技术攻关。公司始终对峙多元化产品研发战术，陆续多年研发经费投入强度高达5%以上，为技术创新提供了坚实的资金保险。在此期间，我们成功造作水系生态护坡、公园桌椅、水泥围墙板等多种市政构件产品，满足了市场的多样化需要。在楼承板出产厂家、新型竖向构件（预造梁）、新农房产品、地铁管片、轨路板、预造叠合整体式地下综合管廊、深基坑“永临结合”一体化支护技术利用等领域获得了显著的技术突破；公司通过建研院技术平台和股东方影响，共同推动公司产品海表市场扩大；为公司的持续发展奠定了坚实基础。
推进成就转化，推动经济发展。推进科技成就转化是推动经济发展和科技创新的沉要环节。在当局政策的支持下，公司在装配式厂房、绿色农房建设领域展示出了强劲的实力和前瞻的视野。我们着力向前发展，积极为国度“双碳”指标、节能降碳、绿色环保、资源循环利用等方面作出贡献。
成立激励机造，引发创新活力。为了引发科研人员的创新活力，公司成立了美满的激励机造。我们通过鼎新科技查核机造，激励科研人员积极参加科技创新和成就转化工作。同时，我们还与多所高校成立科研合作关系，共同发展科研项目和技术互换，为科研人员提供了更辽阔的发展空间和合作平台。
产学研合作，推进共同发展。产学研合作是推动科技创新和成就转化的沉要蹊径。公司与清华大学设计院、河北工业大学、河北科技大学等6所高校成立了缜密的校企合作关系，并成立了校表学生实习基地。通过与高校的深度合作，共同发展了科研项目、技术互换和人才造就等工作，推进了科技成就的转化和利用。此表，我们还与天津大学共同编写了《新型竖向衔接接头的装配式混凝土剪力墙抗震机能试验钻研规划》，为行业的技术进取和创新发展作出了积极贡献。
坚韧不拔保出产、促产能，强化出产线
提逾越产效能。在出产效能方面，公司获得了突破性进展。引入智能化设备前，出产线设备利用率低，每月均匀出产产量为6000平方米。引入智能化设备焊接机，设备利用率大幅提高，出产产量也达到了月产27000平方米，产品合格率高达99%。这一变动不仅代替了传统人为操作，提高了出产线效能，还确保了产品质量的不变和靠得住。
为了进一步优化出产流程，公司成立了出产打算治理系统，实现了出产调度的优化，削减了闲置功夫。同时，我们持续改进出产工艺，降低不用要的出产环节，进一步提升了出产效能。
提高产品质量。产品质量是企业生计和发展的基石。为了提高产品质量，公司发展了“质量月”活动，并成立了美满的质量系统。通过尺度化、造度化的治理，我们成功提升了公司产品的整体质量水平。
降本增效，节造成本。在成本节造方面，公司采取了多项有效措施。我们每月定期组织召开成本分析会和经济运行分析会，对公司当月的出产情况进行统计、汇总和分析。这些会议为公司降本增效、良性发展提供了有力支持。
为了进一步降低成本，公司优选了出产行列，优化了出产规划，并合理组织了出产活动。通过这些措施，我们成功降低了出产环节中的各项成本支出。其中，劳务用度单方面同比降低了8.08%，运费降幅达到了14.21%，资料采购同比降低了12.09%，运输成本比降低了14.13%，天然气同比降低了26%。此表，通过优化原资料、配比及结构机能检测试验，我们还成功降低了试验用度。
坚韧不拔深入企业鼎新，强化风险管控
一是定期组织招标文件和合同专题会议。通过这些会议，我们对甲方的布景进行深刻调查，确保在合同签定前就对潜在风险进行充分鉴别和评估。这一行动有助于我们在项目初期就造订有效的风险防控措施，降低后续合作中的风险。
二是加强货款回收治理。货款回收是企业经营的沉要环节，也是风险管控的沉点之一。公司定期组织律师和经营系统对货款回收情况进行梳理，分类进行治理。对于出现异常情况的货款，实时处置，预防风险扩大。同时，对沉点项目进行实时跟踪，确认货款回收措施的有效性。通过这些致力，公司自成立以来累计签定合同96个项目，成功提议诉讼、仲裁案件20起，追回诉讼回款2259万元。
三是成立健全终场供货法式。为了进一步降低风险，公司成立健全终场供货的法式和流程。对于结算和付款不实时的项目，我们采取终场供货和终场出产等措施，实时止损并倒逼工程款的回收。这一行动有助于我们将损失降低到最幼，并守护公司的合法权利。
征程万里风正劲，沉任千钧再奋蹄！构筑装配公司将越发缜密地萦绕在集团辅导关切下，在兄弟单元的支持下，坚定信心、启发奋进，联结一致、攻坚克难，向新而杏注以质致远，为推动集团高质量发展作出新贡献。
