宝马bm1122线路顶级有限责任公司召开

2026年度第一次安全出产工作会议

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3月6日下午，宝马bm1122线路顶级有限责任公司召开2026年第一次安全出产工作会议，会议旨在树牢安全理想，推进所有项目有序复工、安全达产、安稳受控，真正做到开好头、起好步，为顺利实现整年各项工作指标奠定坚实基础。集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁，副总经理马新利，有关部室及分公司辅导，国际公司、雄安公司等5家子公司重要掌管人参与会议。

会上，整个参会人员旁观了复工复产安全警示教育片。随后各单元总结了2025年安全出产工作存在的问题及建议，汇报了2026年安全出产工作的部署情况。安全治理部总结了集团公司2025年安全出产工作整体情况，对2026年整体安全出产工作及复工复产安全出产沉点工作进行了铺排，有关部室和辅导对安全出产工作提出具体要求。

集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁安身集团发展全局，对安全出产工作提出具体工作要求：一要深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说及沉要批示批示心灵，严格落实国务院安全出产治本攻坚三年行动及集团安全出产各项要求，进一步统一思想、压实责任、夯实基础，两全协同、系统推动，始终如一地狠抓各项安全出产措施的落实
；二要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，对峙“三管三必须”，压紧压实主体责任，把安全责任落实到岗位、落实到人头、落实到基层末梢
；三要纵深推动治本攻坚三年行动，动态调整风险管控清单，全面发展常态化隐患排查治理，美满专业公司（电力、水利、交通）等行业领域的隐患排查尺度，对峙“隐患就是变乱”理想，持续发展沉大变乱隐患专项整治，确保不产生通常及以上出产安全变乱
；四要科技赋能安全治理，对集团智慧工地安全治理系统进行深刻调研利用，深挖系统数据价值，发展精准督导，以数字化转型推动安全治理行为流程化、尺度化
；推动人为智能、大数据等技术与安全出产深度融合，实现机械化减人、自动化换人、智能化无人，推动安全治理从“人防”向“技防”的智能化升级，提升集团安全水平
；五要健全应急响应机造，美满应急预案系统，常态化发展实战化应急演练，强化应急行劣注物资、设备保险，全面提升突发事务急剧措置与科学接济水平。

? ? 这次会议的召开，为集团2026年安全出产工作锚定方向、定调领航，为实现整年安全出产局势不变向好奠定坚实基础。